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企業如何通過數智化成本管理,實現從成本核算到價值鏈成本管理

來源: | 發布日期:2024-10-15 | 訪問量:1

在當今這個日新月異的商業環境中,企業面臨的競爭態勢日益激烈,市場風險層出不窮,利潤空間被不斷壓縮。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現可持續發展,樹立成本意識、加強成本管理已成為企業管理的核心議題之一。

標準成本管理體系作為提升成本控制能力、優化資源配置的重要工具,其建設與應用顯得尤為迫切。然而,在推進標準成本管理體系的過程中,企業往往會遭遇一系列難點,但一旦成功構建并有效運行,標準成本將在全價值鏈中發揮關鍵作用,有力推動企業成本戰略的落地執行。

特此,金蝶軟件以“標準成本,從核算到管理”為主題,探究企業如何通過數智化的成本管理,實現從成本核算到價值鏈成本管理的轉變,在市場競爭中拔得頭籌。

成本核算管理

一、痛點與難點分析

1、數據復雜性核算工作量大

數據來源多樣、格式不一、質量參差不齊的問題,導致數據收集與處理難度加大,數據收集繁瑣、處理復雜,且需頻繁更新以適應市場變化,對資源和技術要求高,增加了工作難度。

2、標準制定的主觀性與滯后性

制定科學合理的標準成本需要豐富的專業知識和對市場動態的敏銳洞察。但實際操作中,由于信息不對稱、人員經驗差異等原因,標準成本的制定往往帶有一定主觀性,且難以快速響應市場變化,導致標準滯后于實際,不能有效幫助報價。

3、跨部門協作的壁壘

標準成本管理涉及采購、生產、銷售等多個部門,需要高度協同工作。然而,部門間往往存在利益沖突、溝通不暢等問題,影響標準成本管理體系的順暢運行。

4、持續監控與調整的挑戰

市場環境、原材料價格、生產效率等因素的不斷變化,要求企業對標準成本進行動態調整。但如何建立有效的監控機制,及時發現偏差并快速調整,是企業面臨的另一大挑戰。

成本核算管理

二、標準成本在全價值鏈作用

在采購、生產、工藝管理、銷售、財務等各個環節,標準成本貫穿全價值鏈,促進了企業資源的高效配置和成本的有效控制.

1、成本控制:通過設定標準成本,企業可以明確成本控制目標,將實際成本與標準成本進行對比分析,及時發現成本偏差,并采取針對性措施加以糾正,實現成本的有效控制。

2、促進流程優化:標準成本管理要求企業對生產流程進行精細化分析,識別并消除浪費環節,推動生產流程的持續優化,提升整體運營效率。

3、績效評價:標準成本可以作為部門和個人績效考核的重要依據,通過對比實際成本與標準成本的差異,客觀評價各部門及員工的工作成果,激發員工的積極性和創造力。

4、決策支持:標準成本為企業管理層提供了科學的成本數據支持,有助于更加準確地評估產品盈利能力、制定價格策略、優化資源配置,從而提高決策的科學性和有效性。

三、推進企業成本戰略落地

標準成本管理是企業成本戰略的重要組成部分,通過建立健全的標準成本管理體系,企業可以更加精準地掌握成本構成,明確成本控制方向,改善工藝,提高成本競爭力。同時,標準成本管理還能夠促進企業內部的溝通與協作,促進財務由核算職能向管控職能轉變,為企業成本戰略的落地執行提供有力支撐。

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