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生產(chǎn)車間計(jì)件制員工，計(jì)件工資如何算得明明白白？

來源： | 發(fā)布日期：2024-12-19 | 訪問量：1

一線員工是企業(yè)經(jīng)營所需的第一生產(chǎn)要素，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)一線員工發(fā)揮最佳的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值。計(jì)件工資制作為我國企業(yè)生產(chǎn)一線員工常見的薪酬形式，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著較大作用。

生產(chǎn)車間計(jì)件管理軟件

計(jì)件工資制在現(xiàn)代起源于上世紀(jì)初的泰勒科學(xué)管理制，經(jīng)過了近百年的演進(jìn)和發(fā)展。其將個(gè)人勞動(dòng)付出與收入直接掛鉤，回報(bào)確定、即時(shí)；能反映勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別，體現(xiàn)多勞多得的原則，因此激勵(lì)作用顯著。但也存在一定的局限，員工往往會(huì)片面追求產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量及原材料消耗，引發(fā)上下游工序關(guān)系緊張，不利于企業(yè)成本控制；并且受市場波動(dòng)影響較大，如果企業(yè)開工不足，員工收入會(huì)受到很大影響，計(jì)價(jià)工資制的推行在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)受到挑戰(zhàn)。

對(duì)于采用計(jì)件工資制的企業(yè)來說，如何綜合考量員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)作業(yè)、產(chǎn)品、工序、工種、作業(yè)質(zhì)量、淡旺季等各類因素，制定合理的計(jì)件工價(jià)，采用差異化計(jì)件工資類型，快速、準(zhǔn)確地核算計(jì)件工資成為企業(yè)能否順利推行計(jì)件工資制的核心要素。

金蝶云·星空計(jì)件工資平臺(tái)，充分發(fā)揮計(jì)件工資制的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避局限，針對(duì)啟用車間工序作業(yè)管理的企業(yè)，提供多維度計(jì)件工價(jià)和快速準(zhǔn)確的計(jì)件工資核算能力，構(gòu)建企業(yè)計(jì)件工資數(shù)字化管理平臺(tái)。

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金蝶云·星空計(jì)件工資數(shù)字化管理平臺(tái)，幫助企業(yè)建立計(jì)件工資主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、明確參與計(jì)件人員和團(tuán)隊(duì)范圍、強(qiáng)化計(jì)件工價(jià)的合理制定、快速核算計(jì)件工資，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的柔性生產(chǎn)與靈活用工的挑戰(zhàn)。

金蝶云·星空計(jì)件工資平臺(tái)能為企業(yè)帶來以下四個(gè)方面的價(jià)值：

個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、聯(lián)質(zhì)、間接等各類計(jì)件工資類型全覆蓋，幫助企業(yè)建立多維計(jì)件工資體系；

支持企業(yè)內(nèi)部部分作業(yè)、人員、團(tuán)隊(duì)啟用計(jì)件工資制，支撐企業(yè)多元薪酬制度；

綜合企業(yè)經(jīng)營波動(dòng)、工種及等級(jí)、質(zhì)量、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績效、員工工作量占比等因素，幫助企業(yè)構(gòu)建合理的計(jì)件工價(jià)；

車間計(jì)件工資自動(dòng)核算，高效準(zhǔn)確下發(fā)，車間員工即時(shí)查詢、核對(duì)，充分激發(fā)員工潛能。

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