在傳統(tǒng)的流通體系下,品牌商、分銷商、零售商需要突出自身專業(yè)化,圍繞商品向前形成供求一體化關(guān)系,支撐大規(guī)模制造,大規(guī)模銷售。
隨著消費(fèi)主權(quán)的崛起,公域流量轉(zhuǎn)向私域流量運(yùn)營,企業(yè)急待精準(zhǔn)的客戶關(guān)系營銷,極致的購物體驗(yàn),通暢的交易閉環(huán),來連接消費(fèi)者,轉(zhuǎn)化消費(fèi)者,服務(wù)消費(fèi)者。
隨著互聯(lián)網(wǎng)去中間化,傳統(tǒng)購銷獲利模式利潤空間縮減,需要依賴數(shù)字化平臺進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新,營銷通路創(chuàng)新,通過數(shù)據(jù)共享化,運(yùn)營精細(xì)化,決策敏捷化,提升整體經(jīng)營服務(wù)水平。
多品類多地域經(jīng)營模式下,傳統(tǒng)科層式管理難以響應(yīng)市場的快速變化,企業(yè)內(nèi)部需要有效的傳遞市場壓力,通過量化分權(quán)手段提升員工的經(jīng)營意識,激活組織活力
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商,通過管理服務(wù)化,業(yè)務(wù)移動化,分析數(shù)據(jù)化,決策智能化,不斷對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效,進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競爭力力。
共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目,通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營會計(jì)平臺,既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬,又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同,滿足集團(tuán)平臺化管控的訴求。
支持貿(mào)易零售行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu),拉通總部與下屬子公司,采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同,通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù),共享統(tǒng)一的運(yùn)營平臺。
以BOS平臺、集成平臺、流程中心、多語言平臺為系統(tǒng)底層架構(gòu),低代碼,敏捷迭代。
供銷協(xié)同平臺,提升企業(yè)端到端的數(shù)字化高效供應(yīng)能力,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類多渠道多組織下的精細(xì)化運(yùn)營管控及管理激活。
支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲值、精準(zhǔn)營銷、互動營銷等多種會員營銷方式。
支撐業(yè)務(wù)敏捷高效運(yùn)營,財(cái)務(wù)前置賦能。
貿(mào)易零售企業(yè)需要圍繞消費(fèi)者,通過全域營銷體系來吸引、轉(zhuǎn)化、培育、沉淀、裂變消費(fèi)者,打造營銷一體化;通過全域渠道體系來實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)訂單、全網(wǎng)配送、全網(wǎng)預(yù)測、全網(wǎng)供給,通過創(chuàng)造消費(fèi)的極致體驗(yàn),打造供需一體化;通過智慧供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)端到端的智能高效供應(yīng)體系,形成供求一體化。通過全域營銷、全域渠道、智慧供應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,提升商品與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。
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