當前,制造業企業對研發與市場、采購、制造的一體化提出前所未有的高效協作要求,傳統PLM與ERP異構系統已經無法滿足時代要求。金蝶云·星空 PLM云以“PLM+ERP+MES一體化平臺”為產品設計理念,融合集成產品開發管理IPD理論,結合ERP打通企業從客戶需求到產品研發再到生產交付全生命周期的信息化管理,是企業智能制造優先選擇的企業數字化管理平臺。目標客戶:集團公司、品牌服務、生產制造企業、房地產、施工單位等。
業內首家公有云PLM系統
業內首家基于可采用公有云應用模式的PLM系統,可靈活實現公有云模式和私有云模式部署
一體化研產銷平臺
將企業在產品研發業務中涉及到的采購、試制、質量控制與追述、售后服務等領域,通過端到端的流程對接實現真正意義上的研發生產一體化
多組織研發模式
支持多組織企業內各研發組織或事業部之間的協同設計,尤其是上下級組織間的戰略協同以及數據共享
以市場為導向,以客戶為中心的需求管理體系
串聯市場營銷與產品研發部門,建立跨職能部門、端到端的流程進行需求開發,通過創建需求數據庫,統一集中管理結構化需求信息,確保所有客戶需求均能保質保量地完成
√ 統一的需求管理池
√ 分層分級的需求管理體系
√ 搭建公司級需求管理團隊
產品路標庫
提升企業產品規劃能力,統一企業各部門對產品的規范
幫助企業記錄產品戰略中的產品路標版本規劃,并通過對產品路標版本生命周期狀態的設置,管理產品從創建到退市的整個生命周期狀態的演變
√ 產品研發路標組合分析
√ 產品路標規劃管理
√ 產品與需求、設計規劃等關聯
項目管理平臺
精細管控項目研發全過程,實現業務流與數據流統一管理
采取項目過程驅動產品數據管理思想,建立遵循項目管理的產品協同開發環境、實時的項目協同交流環境及項目考核體系,實現電子化、自動化的業務流程,將項目組的各項業務活動納入靈活、規范的電子化業務框架,以確保項目信息的實時、準確與完整
√ 不同研發類型項目管理方案
√ 項目任務精細管理,實現研發、供應鏈及生產聯動
√ 一站式報表統計平臺
TR評審
搭建技術評審體系,確保產品研發質量
TR評審是產品開發流程中的重要里程碑節點,主要圍繞產品包實現的技術成熟度進行多角度、分層次、跨領域地進行評估,從而保證產品研發的質量
√ 評審要素庫
√ 規范評審流程
√ TR評審報告自動生成
問題管理
全流程管理研發問題,全面提升產品質量
管理產品開發中遇到的各種各樣技術問題,通過對問題進行定義、處理、跟蹤及統計分析等多個領域的應用,幫助企業保證研發質量,并后續的研發工作中避免犯同樣的問題,實現知識的積累和再利用
√ 問題全生命周期管理
√ 問題知識庫管理
√ 問題關聯管理
物料及BOM管理
全方位管理基礎數據,提升源頭數據的準確性
作為產品數據產生的初始源頭,為后端的供應鏈/制造業務領域提供準確的數據。物料信息是企業信息化的基礎數據,建立物料信息模型以及其它對象的信息模型
√ 物料分類管理
√ 物料優選
√ 物料標準化管理
搭建連接設計與制造的橋梁,提高產品生產質量
支持繼承物料及EBOM信息、瀏覽設計文檔、定義詳細的工藝路線,把零部件加工、裝配中需要使用到的工序、車間班組、工作中心、定額等信息體現在工藝數據中,完成工藝設計后傳遞到制造系統以指導實際生產,提高產品生產時的規劃性及效率
√ PBOM管理方案
√ 工藝路線管理
√ 工藝資源管理
產品技術資料管理
統一管理智力資產,實現知識沉淀與傳承
將原本分散在各處的各種產品文檔,實現集中統一管理,保證文檔的安全性和有效性,并通過電子流程來管理文檔的審核與分發,同時提供強大的數據查詢功能,為實現智力資產的重用提供良好的保障
√ 技術資料分類管理
√ 技術資料流程管控
√ 設計工具軟件集成
變更管理
端到端閉環管理平臺,提升變更執行效率
變更管理不僅需要關注研發領域,還需要關注制造和供應鏈業務領域,對生產訂單、采購訂單、銷售預測單等各種業務單據進行變更,只有當這些變更執行完畢后,才能關閉變更業務流程,從而確保端到端實現工程變更的閉環
√ 端到端變更閉環
√ 零時變更與正式變更
√ 研發與制造聯動
√ 變更管理數據分析平臺
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