企業無法知道用戶的詳細資料。
新零售帶來新的醫藥消費模式變化(藥妝店等,互聯診療)。
來自互聯網領域的競爭壓力越來越強。
供應鏈無法及時響應外界的需求變化。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商,通過管理服務化,業務移動化,分析數據化,決策智能化,不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效,進而形成食品企業的核心競爭力力。
共享統一的財務科目,通過多組織結算價目表及經營會計平臺,既可以實現法人單位的財務賬,又實現了各運營組織的高效業務協同,滿足集團平臺化管控的訴求。
支持醫療健康行業靈活的業務架構,拉通總部與下屬子公司,采購、銷售、生產之間的業務分工與協同,通過共享統一的數據中心,共享統一的主數據,共享統一的運營平臺。
健康全生命周期管理、精準醫療,物聯網應用。
多維分析、流向管理、費用管理、銷售員行為管理。
供應商資源整合、共享,實現陽光采購,多層次降本。
打通多層級渠道,全線拉通物流、訂單流、促銷流、資金流。
鏈接客戶的客戶,供應商的供應商,實現數據共享,同時加時金融、科技、信息技術等多個跨產業的合作,建立自己自主的生態系統。
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