采購能夠影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、備貨周期、新產(chǎn)品上市時間、經(jīng)營的靈活性、質(zhì)量和盈利能力等。當(dāng)下,企業(yè)正逐步認(rèn)識到采購的重要性和可能對企業(yè)帶來的影響。同時,采購與供應(yīng)商是息息相關(guān)的。所以,如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量控制、建立互利共贏的合作關(guān)系同樣是企業(yè)必須認(rèn)真面對的問題。那么,采購與供應(yīng)商管理,這兩者之間究竟有著怎樣的區(qū)別與相同點呢?
采購與供應(yīng)商管理的概念不同。采購指的是企業(yè)在一定的條件下,從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。也就是說,是個人或單位在一定的條件下,從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源,為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。而供應(yīng)商管理是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下,提出的管理機(jī)制。
概念不同的情形下,兩者的作用自然也不同。采購的作用主要是為了獲取產(chǎn)品或服務(wù),供應(yīng)商管理則是整個采購體系的核心,其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。一般來說,供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有供應(yīng)市場競爭分析,尋找合格供應(yīng)商,潛在供應(yīng)商的評估,詢價和報價,合同條款的談判,以及最終供應(yīng)商的選擇。
采購與供應(yīng)商管理的模式不同。采購常見的形式分為戰(zhàn)略采購、日常采購、采購?fù)獍N形式。但在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中,存在兩種典型的關(guān)系模式,傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系,或者叫雙贏關(guān)系。
采購和供應(yīng)商管理之間的相同點是,對于企業(yè)來說,這兩者都非常重要。因為,對外采購是產(chǎn)品生產(chǎn)前十分重要的一個環(huán)節(jié),諸如等待的浪費、庫存的浪費都是由于對采購工作的管理不當(dāng)而造成的,因此對采購部門加強(qiáng)管理是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。同時,若采購部門對于供應(yīng)商的管理工作做得好不好,將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,因此,選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是非常重要的。
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