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數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力職業(yè)裝“小巨人”在細分賽道狂飆

來源： | 發(fā)布日期：2023-05-04 | 訪問量：1

在樂華德的生產(chǎn)車間，我們沒有看到大量工人在密集的工位上緊張縫制衣服的畫面。這是因為自動裁床和各種智能設(shè)備的應(yīng)用,改變了樂華德的生產(chǎn)模式,使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提升。

“技術(shù)部用排版軟件排好版，排版數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)阶詣硬么矙C，由電腦控制機器自動完成裁剪工作，自動裁床比手工裁床更加精準，速度和效率遠勝人工裁剪。我們還引進了一些智能化縫紉機，只要將布料放上去，機器可以完成復(fù)雜的縫紉工藝，解決了熟練工人難招和產(chǎn)能有限的問題，品質(zhì)上更有保證。”樂華德服飾總經(jīng)理鄧飛飛在介紹工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型時自豪的說。通過數(shù)字化升級，樂華德服飾抓住了服裝定制這一細分市場，企業(yè)營收以30%的速度逐年遞增，成為深圳專注于職業(yè)裝訂制的“小巨人”。

企業(yè)簡介

樂華德始于1990，傳承德式匠心，30年專注于職業(yè)裝定制高端牌，樂華德是世界重要的成衣生廠商之一，業(yè)務(wù)遍布亞洲及歐美。深圳市樂華德服飾有限公司是“樂華德”中國唯一授權(quán)生產(chǎn)基地和代理公司，擁有1.2萬多平方米全空調(diào)廠房，進口先進設(shè)備800多臺，年生產(chǎn)西服10萬套、襯衫200萬件。

“樂華德”設(shè)計團隊由歐洲、香港、國內(nèi)品牌服裝設(shè)計師組成，以客戶需求為中心，將國際時尚元素、德國嚴謹精神與國人體型特征相融合。設(shè)計風(fēng)格自然和諧、瀟灑大方、氣質(zhì)獨特，成為世界500強企業(yè)等團體客戶首選，累計為國內(nèi)外10000多家企事業(yè)單位、政府部門服務(wù)，贏得高度贊譽，并建立起長期合作關(guān)系。目前，樂華德服裝遠銷港澳臺、東南亞、中東、非洲、巴西、歐洲、澳大利亞、美洲等20多個國家和地區(qū)，成為國際化的企業(yè)形象綜合解決方案服務(wù)商，打造百年定制品牌。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型初衷

作為深耕企業(yè)服裝定制30年的龍頭企業(yè)，在打造過硬產(chǎn)品的同時，對客戶響應(yīng)速度和服務(wù)水平也提出了更高的要求。如何高效服務(wù)1萬多家客戶，如何管理近1萬種物料，如何整合在經(jīng)營過程中散落的各種數(shù)據(jù)，如客戶尺碼數(shù)據(jù)庫等等，如何建立內(nèi)部標準的工作流程體系，以及如何實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化管理，是樂華德服飾總經(jīng)理鄧飛飛最關(guān)心的問題之一。

01、設(shè)計資料紛雜，歸檔查找難

訂制服裝企業(yè)生產(chǎn)模式是典型的少批量、多批次生產(chǎn)模式，款式多，樂華德目前有4000多款服裝，每個款都有設(shè)計資料、紙樣數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、尺碼數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)等，數(shù)據(jù)龐雜，數(shù)據(jù)查找和利用難。

02、訂單成分難分析，成本控制難執(zhí)行

在接單前需要快速計算生產(chǎn)成本和毛利潤，才決定要不要接單。在生產(chǎn)后需要精準計算實際生產(chǎn)成本，進行利潤計算。之前使用的一家行業(yè)軟件只能管理業(yè)務(wù)流程，成本計算不準確，只能大體按成衣標準BOM估算成本，無法統(tǒng)計訂單實際生產(chǎn)成本，訂單是否真的賺錢都不太清楚，成本控制難以執(zhí)行。

03、業(yè)務(wù)財務(wù)分離，信息孤島嚴重

樂華德財務(wù)用的是金蝶系統(tǒng)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)使用的是本地一套服裝行業(yè)軟件，兩套系統(tǒng)無法打通，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)分離，導(dǎo)致兩邊的數(shù)據(jù)不同步，甚至數(shù)據(jù)不一致，管理人員無法判定哪個數(shù)據(jù)是正確的。因業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)分離，財務(wù)無法實施監(jiān)管職能，企業(yè)始終存在財務(wù)風(fēng)險。

為何選擇金蝶云星辰

之前，樂華德也使用過幾套行業(yè)廠商提供的服裝生產(chǎn)ERP系統(tǒng)，但是行業(yè)軟件“偏科”嚴重，一般只關(guān)注業(yè)務(wù)，流程方面的管理，沒有財務(wù)分析及管理功能,且業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)是分離的，這樣的系統(tǒng)對提升企業(yè)的管理水平和工作效率意義不大。老板了解到金蝶輕智造服裝專版方案后，組織公司管理層和骨干員工認真看了金蝶顧問的產(chǎn)品展示之后，果斷選擇了金蝶云·星辰業(yè)財+輕智造服裝專版一體化解決方案。系統(tǒng)實施上線后,實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)+財務(wù)一體化管理，打通銷售、采購、倉庫和工廠等多個部門的信息孤島，重點解決了樂華德設(shè)計制版資料管理、銷售接單全流程管控、物料精準采購和領(lǐng)料控制、車間生產(chǎn)和委外管理、計劃成本與真實成本核算、財務(wù)管理等問題。數(shù)字化升級后，樂華德服飾全鏈路流程實現(xiàn)自動流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)自動更新和實時共享，生產(chǎn)進度看板，打造一個集生產(chǎn)、管理、營銷一體的敏捷供應(yīng)鏈平臺。

01、設(shè)計制版數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

通過設(shè)計制版管理系統(tǒng)，疏通設(shè)計制版流程，實現(xiàn)設(shè)計協(xié)同，解決設(shè)計資料亂等問題，將設(shè)計、制版、打樣涉及的工作任務(wù)以工作任務(wù)的形式展開，關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點進度實時呈現(xiàn)，解決各部門相關(guān)人員反復(fù)溝通，效率低下，設(shè)計交期延誤等問題。設(shè)計資料、紙樣數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、BOM數(shù)據(jù)等都能夠統(tǒng)一納入系統(tǒng)進行管理，方便查詢和重復(fù)利用。

02、精準的成本核算與利潤分析

使用金蝶云·星辰后，財務(wù)可以按照訂單來歸集成本，再根據(jù)豐富的成本分配方案，控制系統(tǒng)對各種制造費用進行合理分配，最終系統(tǒng)按分配方案，自動計算產(chǎn)成品的實際成本。管理層不僅可及時了解整體盈虧情況，也可掌握每個訂單、每款服裝的利潤貢獻率，為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)支持。

03、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理

系統(tǒng)上線后，樂華德實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)“一盤棋”，銷售、庫存、采購和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)實時同步到財務(wù)系統(tǒng)，自動生成資金、經(jīng)營和客戶等各類經(jīng)營報表，確保報表數(shù)據(jù)真實、準確，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)參考。通過預(yù)算與現(xiàn)金流管控，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)過程管控，降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)記賬智能化，無需手工做賬，業(yè)務(wù)單據(jù)可一鍵生成憑證，例如業(yè)務(wù)單據(jù)、進項發(fā)票、資產(chǎn)新增變動清理等均可生成財務(wù)憑證，大大提升了財務(wù)人員工作效率。

客戶評價

總經(jīng)理鄧飛飛：“使用金蝶云·星辰系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)和財務(wù)在同一套系統(tǒng)中運行，數(shù)據(jù)全流程打通，生產(chǎn)車間透明化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，財務(wù)也可以實時監(jiān)控業(yè)務(wù)進程，為公司降本增效提供了有力的保障，整體效率提升2-3倍。”

湖南夢蝶科技有限公司 ，是金蝶集團湖南的戰(zhàn)略服務(wù)商，也是金蝶軟件湖南總代理、金蝶全國十大優(yōu)秀伙伴之一，是值得托付的企業(yè)數(shù)字化管理的云服務(wù)商。堅持以“為客戶成長而奮斗”為使命，以“全心全意為客戶服務(wù)”為理念，在湖南乃至全國積累了多行業(yè)多領(lǐng)域的上萬家金蝶企業(yè)用戶，擁有十多年+的軟件銷售、技術(shù)實施、二次開發(fā)與售后服務(wù)等領(lǐng)域非常豐富的經(jīng)驗。

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